获奖感言：获奖固然重要，但不是目标和终点，更重要的是企业自身的不断改进和可持续性发展。

    ——董事长 陈军伟

    福建三钢集团是一家跨行业、跨地区、跨所有制的大型国有企业，年产钢达600万吨规模。2008年6月，三钢全面导入卓越绩效管理模式，充分发挥新管理模式引领提升作用，凸显六大优势：

    一是企业文化优势。公司完善了适应企业发展需要的理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统，增强企业竞争“软实力”和员工凝聚力。二是技术与品牌优势。设立科技攻关百万元奖项，建立与高校产学研合作机制，开发了炼焦配加无烟煤等一批国内首创技术；三钢闽光牌产品荣获福建省改革开放三十年最具影响力、贡献力品牌奖。三是供应销售网络优势。坚持诚信、精品、双赢营销理念，建立完善富有活力的营销网络。四是信息化管理优势。先后开发出财务管理系统、生产信息系统、销售电子商务系统、大宗物流管理系统、炼钢—中板MES系统等，建立起各系统的快速反应机制。五是重视社会责任的国企优势。干熄焦工程、烧结选择性脱硫、炼钢转炉二次除尘等一大批环保重点工程相继投入使用。注重企业道德行为建设，支持社会公益事业。六是差异化战略优势。大力推行产品差异化、服务差异化、销售差异化、技术差异化、管理差异化，以独特的优势在激烈竞争中脱颖而出。

    卓越绩效管理模式在三钢的全面实施，大大增强了三钢的竞争力；2009年产钢能力跨越500万吨；2010年1-10月实现利润3.389亿元。